1、面试被问到薪资要求回答月薪和年薪有什么区别？

年薪不仅是月薪乘上12，可能还会包括年终奖、分红等等。

2、公司改革薪资结构，员工是否有权获得赔偿？

樊小姐与广州一家物流公司签订的劳动合同约定，其月工资为3500元。可仅过了半年，即2011年3月初，公司因经营项目减少，须裁员又担心承担法律责任，推出了旨在达到“隐性辞退”的目的：全体员工每月只发一半工资，另一半纳入年终考核，如年终完成考核任务即全发，反之则不发。同时还下发了具体但却难于完成的考核方案。2011年6月，樊小姐等员工明白，只有辞职，否则连生活费也无法保障。樊小姐和其他员工向仲裁委员会提出了，要求公司补偿3-6月扣发的工资，以及经济补偿金。公司认为公司的《绩效考核制度》已经明确有了规定，不应该补发。樊小姐等人的仲裁申请是否会得到支持吗，请分析原因。

只发一半工资，另一半考核后再发，这是变相降低工资，且没有与员工协商同意。

3、公司薪酬方案都是总经理自己想当然的，如果只是一味的在自己的圈子里制定薪酬，真的很影响招聘的，也会错失很多优秀的人才。公司的薪酬方案是否要参考外部的薪酬调研？

公司的薪酬方案当然要参考外部的薪酬调研，可是调研的准确率与复杂性是难点。可以先从关键岗位开始获取，从平时的招聘就开始准备。

4、新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？

某通讯设备公司工资处于业内的中端水平，为提高市场的占有率，吸引高端人才加盟。老板王先生不惜花重金从同行挖了一名高级人才，进人公司任销售总监刘某。刘某的工资比现有的管理层的工资还要高很多。于是熬了很多年的老员工就很不满意了，运营总监吴先生吵着加工资，财务总监甚至提出离职，给企业稳定和发展带来不小的影响。

老板王先生没有想到，大家都希望招聘优秀的人才过来，但是还会出现这样的情况，影响和冲击这么大，他该怎么办呢？

新员工如果优秀，明里按公司标准，可以暗里补贴。

5、薪酬管理制度之该不该做呢？

我是一名人力资源，公司120人左右，也有三个办公地点，成立也有10多年了。因为来公司只有6个月，每年公司会对制度做修订，在执行薪酬管理制度过程中发现了一些问题，没有岗位价值评估、没有薪资包和奖金包的概念，没有任职资格。年底的双薪计算老板娘也是自己算的，新员工问有没有双薪招聘时说有的，什么时间发我都不知道。发了双薪研发经理找我，今年双薪怎么发这么多，告诉他有经营管理在里面。

这样的情况下要修订制度，自己认为不是一件小事，可又不知道能不能按照正规的来。平时工资是我算的，也有很多不正规的地方，能少给的老板娘一定少给。我是不是该糊弄一下了事呢？

除非老板让你重新设计，否则还是执行以前的制度。另外，岗位价值评估的专业性也是很强的。

6、公司要求薪资保密，假如有人向其他同事透露了自己的工资，造成内部同事心里不平衡而辞职，作为HR有什么好的解决措施吗？怎么可以让员工做到薪资保密？

在公司内养成一个规矩：不要向别人透露自己的工资，也不要打听别人的工资。

7、公司开拓新项目，目前人员经验不是很足，想请问一下，给企业方做绩效薪酬方案，前期需要了解企业方哪些信息有利于公司更好的为企业方做好绩效薪酬方案？

越详细越好，比如：企业组织机构、岗位说明书、绩效管理制度、考核情况、工资结构、薪酬管理制度等。